里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國合伙人肖瑤在一次關于商業(yè)品類的調研中有了一個意外的發(fā)現：全球頭部茶企都在研究中國的喜茶，這些企業(yè)的研究結論是，興起于中國市場的新式茶飲品牌喜茶，不僅在中國市場獲得了認可，如果把它放到美國、英國等其它海外市場，也有機會適應新市場。
她近期獲得這個市場反饋，似乎和她此前做的市場調研有點出入：今年里斯對中、美、德、法、英、印度六個國家的超過7000個消費者發(fā)起提問：“你認為以下哪個國家的茶，具有優(yōu)勢？”
根據市場調研形成的《全球戰(zhàn)略定位報告》最終結果顯示，37.2%的消費者的回答是“中國”，排在各國第一位。
數據進一步顯示，中國貢獻了超過30%的全球茶產量和消費量，2019年中國茶葉出口額已經達到20億美元，占到全球總出口額的26.5%。
肖瑤根據其調研結果進一步介紹，盡管中國茶在消費者心目中有很好的國家印象，但國際上知名的中國茶品牌卻難覓蹤影。
海外消費者熟識的品牌幾乎都是像立頓、Teltey、Twinings這樣的歐美品牌。
然而，仔細研究便發(fā)現這些歐美知名茶品牌，均以中國茶作為原料生產茶。
如法國品牌DAMMANNFRERES(香縵如詩)，以中國祁門紅茶為原料，生產伯爵茶。
BetjemanandBarton品牌也混合中國與錫蘭紅茶制成BreakfastRoyal早餐茶。
“像川寧、立頓這些品牌，你會發(fā)現他們的產品包裝最顯著的是品牌名和品牌標志，占很大的面積。他們可能做的是在包裝背后用很小很小的一行字寫到‘采用中國最好的茶葉’，不仔細看你根本不會注意到這句話?！?/p>
有事實上的強大，卻缺乏具體品牌的存在感，這個題怎么破？里斯在調研中提供了一個參考樣本。
印度的TATA集團目前是全球第二大茶企，先后收購英國Tetley和美國GoodEarth品牌。
肖瑤認為，TATA集團可供參考的經驗是，在經營過程中，這家公司充分運用了印度茶品類的心智資源，也就是說，“用好了消費者心目中對于印度茶的既有印象及標簽”。
“比如，它把在美國收購的GoodEarth品牌，完全包裝為印度視覺形象，以印度具有民族和宗教特色的人物作為標志性視覺，深入人心。GoodEarth在美國年銷售額達到1600萬美元，”肖瑤介紹。
在肖瑤看來，消費者調研的反饋表明，“中國茶”要想告別原料商的身份，走出全球品牌化的第一步，可以借鑒印度TATA集團，利用好中國茶在全球消費者心目中既有的認知優(yōu)勢，在營銷的層面把“中國茶”的概念和影響力做大，這是第一步。
在沒有“品牌認知度”的大背景下，如今喜茶成為全球同行的關注點，肖瑤表示，這個變化也意味著機會的出現，即差異化。
“在茶飲市場，品牌已經很多了，競爭激烈。除非你做到了極度差異化，才有可能勝出?！?/p>
里斯的調研報告進一步顯示，即飲茶具備潛在的優(yōu)勢，即平裝茶、茶飲料和現制茶飲，在全球，目前即飲茶市場規(guī)模已與原茶市場相當，均為百億級別市場。
這其中，在中國崛起的現制茶飲已經得到了全球茶企的廣泛關注，“結合顛覆性創(chuàng)新和國家心智資源出海，打造全球品牌將會事半功倍?！?/p>
來源：經濟觀察報阿茹汗，信息貴在分享，如涉及版權問題請聯系刪除
